深秋時節(jié)，寒意漸濃，龍鋼集團的生產(chǎn)車間里、項目工地上卻熱潮涌動——機器運轉(zhuǎn)不休，工人腳步匆匆，工作指令不時下達，一幅“大干四季度、決勝全年收官”的奮戰(zhàn)畫卷正濃墨鋪展。面對年度目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點，龍鋼集團上下緊扣核心指標(biāo)，擰成一股繩、勁往一處使，以“時不我待”的緊迫感和“沖鋒在前”的行動力，向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。
各條戰(zhàn)線“火力全開” 提質(zhì)增效 “遍地開花”。11月份，走進龍鋼集團3D打印開發(fā)中心，定制化產(chǎn)品生產(chǎn)正緊鑼密鼓推進——小黃人憨態(tài)可掬、兵馬俑卡通雕塑活靈活現(xiàn)，雨箅子等實用產(chǎn)品陸續(xù)下線交付，更成功拿下重點客戶訂單，當(dāng)月產(chǎn)量同比穩(wěn)步增長，品牌影響力與產(chǎn)能儲備同步“提檔升級”。龍鋼集團韓城、西安加工車間里，機器高速運轉(zhuǎn)，工人們精細操作，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，訂單需求精準(zhǔn)匹配；嚴控成材率與加工成本，每一道工序都追求“零浪費”。
面對訂單不足的挑戰(zhàn)，龍鋼集團鑄造中心主動破局——創(chuàng)新采用回收舊爐篦條冶煉工藝，既降了成本，又提了效益，10月成功實現(xiàn)邊際貢獻。三產(chǎn)開發(fā)中心線上線下“雙線發(fā)力”，線上精準(zhǔn)引流，線下貼心服務(wù)，讓閑置房產(chǎn)“活”起來，收獲穩(wěn)定收益；商鋪裝修驗收完畢，代理協(xié)議順利簽訂，業(yè)務(wù)持續(xù)拓展。紅光公司、華冶公司同樣“戰(zhàn)果豐碩”：多套閑置房產(chǎn)高效處置，租賃合同成功簽訂，資產(chǎn)“動”起來、效率“提”上去。
投資管理戰(zhàn)線上，工作人員奔走于各項手續(xù)辦理、項目轉(zhuǎn)讓洽談現(xiàn)場，每一次溝通、每一份文件，都在為后續(xù)業(yè)務(wù)落地掃清障礙。同時，他們正全力推動陜鋼集團批復(fù)項目年底前全部開工，加快轉(zhuǎn)爐熔融渣余熱回收、軋鋼冷床余熱回收等重點項目落地。
精益管理“精準(zhǔn)發(fā)力” 降本控險“筑牢防線”。“降成本就是增效益”這一理念已深植龍鋼集團各單位。3D打印開發(fā)中心優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級原材料采購模式，單位成本同比、環(huán)比“雙下降”，每一筆成本節(jié)約都轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；供銷中心細化采購與庫存管理，讓庫存“瘦身”、成本“減負”，綜合庫存成本環(huán)比顯著降低；韓城、西安加工車間從設(shè)備維護到備件復(fù)用，不放過任何一個降本細節(jié)，構(gòu)建起全鏈條的降本格局。
安全環(huán)保是“生命線”，龍鋼集團上下毫不松懈。組織《安全生產(chǎn)事故案例》專題學(xué)習(xí)，讓警示入腦入心；開展應(yīng)急演練，讓技能熟能生巧；嚴格落實 5S 管理與安全綜合檢查，讓隱患無處藏身；推進環(huán)保設(shè)施規(guī)范高效運行，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保 “兩手抓、兩手硬”，協(xié)同發(fā)展、互促共贏。
風(fēng)險防控同樣“精準(zhǔn)到位”。針對資金流轉(zhuǎn)與成本管控風(fēng)險，應(yīng)收賬款清收團隊主動出擊，積極讓“紙上賬款”變成“真金白銀”；10 月底公司鋼材庫存及占用資金較9月同比下降，庫存規(guī)模更合理，資金周轉(zhuǎn)更順暢。
“收官之戰(zhàn)，我們從管理層到一線員工，每個人都憋著一股勁!”，在供銷貿(mào)易、鋼材加工、冶金制造等領(lǐng)域，龍鋼集團正持續(xù)發(fā)力，深耕市場、嚴控成本、優(yōu)化訂單，以“釘釘子”精神把每一項工作落到實處，矢志打好四季度攻堅戰(zhàn)！
