2025年進(jìn)入收官關(guān)鍵階段，龍鋼集團(tuán)公司緊扣四季度攻堅(jiān)任務(wù)，將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，通過(guò)壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任、創(chuàng)新監(jiān)督手段、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)等系列舉措，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的干事氛圍，為企業(yè)決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航。
壓實(shí)責(zé)任筑根基，閉環(huán)管理傳壓力。“作為中層干部，既要管好業(yè)務(wù)，更要帶好隊(duì)伍、守好作風(fēng)底線(xiàn)！”在公司黨委書(shū)記與 40余名中層干部的集體廉政談話(huà)現(xiàn)場(chǎng)，參會(huì)干部認(rèn)真記錄著要求。為筑牢作風(fēng)建設(shè)“根基”，龍鋼集團(tuán)黨委以中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，通過(guò)細(xì)化責(zé)任清單、印發(fā)《記實(shí)手冊(cè)》，建立 “掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)、督導(dǎo)落實(shí)” 機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)責(zé)任層層傳導(dǎo)至各部門(mén)、各崗位。
紀(jì)委書(shū)記常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)，針對(duì)苗頭性問(wèn)題及時(shí)“咬耳扯袖”；1-10月印發(fā)了13份紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)，直指作風(fēng)短板與管理漏洞，推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落地見(jiàn)效。“從黨委統(tǒng)籌到紀(jì)委監(jiān)督，再到部門(mén)落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確責(zé)任，形成了齊抓共管的格局。”四季度以來(lái)，龍鋼集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實(shí)更精準(zhǔn)，為攻堅(jiān)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
緊盯日常嚴(yán)監(jiān)督，正風(fēng)肅紀(jì)不松勁。“會(huì)議時(shí)間控制在 40 分鐘內(nèi)，只講核心議題、只提具體要求！”龍鋼集團(tuán)優(yōu)化會(huì)風(fēng)文風(fēng)，將“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”原則貫穿始終，避免“文山會(huì)海”占用一線(xiàn)攻堅(jiān)時(shí)間。與此同時(shí)，龍鋼集團(tuán)織密日常監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：今年以來(lái)下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)通知4份，發(fā)布廉潔提醒10余次，開(kāi)展節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督20余次，重點(diǎn)檢查值班值守、公車(chē)封存、安全措施落實(shí)等情況。“每一次監(jiān)督都是一次提醒，每一個(gè)問(wèn)題整改都是一次作風(fēng)提升。”監(jiān)督檢查人員表示，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-督促整改-回頭看”閉環(huán)管理，干部職工紀(jì)律意識(shí)和工作效率明顯提升。
創(chuàng)新方式解民憂(yōu)，靶向監(jiān)督破難題。“薪酬發(fā)放是否及時(shí)？接待管理是否規(guī)范？”龍鋼集團(tuán)依托“大監(jiān)督”機(jī)制，聯(lián)動(dòng)多部門(mén)開(kāi)展職工關(guān)切問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)檢查，439 名職工參與問(wèn)卷調(diào)查，梳理出16項(xiàng)具體問(wèn)題，下發(fā)5份整改單。針對(duì)職工反映集中的問(wèn)題，監(jiān)督組督促職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化審批流程，確保問(wèn)題解決；針對(duì) “接待費(fèi)用管控”問(wèn)題，推動(dòng)修訂《接待管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控支出。此外，對(duì)工作落實(shí)不力、紀(jì)律松散的單位和個(gè)人，龍鋼集團(tuán)切實(shí)實(shí)行“通報(bào)+整改+跟蹤”閉環(huán)管理，以“嚴(yán)監(jiān)督”倒逼“真整改”，讓作風(fēng)建設(shè)更接地氣、更有溫度。
同時(shí)，龍鋼集團(tuán)注重“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”結(jié)合，深入開(kāi)展以案促改，組織各單位排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，印發(fā)建議書(shū)，推動(dòng)優(yōu)化采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程，從源頭防范作風(fēng)問(wèn)題。構(gòu)建完善“以業(yè)績(jī)論薪酬”的全員營(yíng)銷(xiāo)新格局，科學(xué)合理的差異化激勵(lì)體系，將員工個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)效益深度綁定。“激勵(lì)讓大家有干勁，約束讓大家不跑偏。”四季度以來(lái)，龍鋼集團(tuán)干部職工“想干事、能干事、干成事”的氛圍愈發(fā)濃厚，為沖刺全年目標(biāo)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
