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    去年以來，集團公司合理利用期貨工具降低經(jīng)營風險，開展的期貨業(yè)務(wù)與實物貿(mào)易及資金貿(mào)易相比，收效明顯，兩次套保共對沖減少損失267.68萬元，減少資金占用費44.4萬元。
    在開展套期保值業(yè)務(wù)、為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險的有益嘗試中，龍鋼集團期貨業(yè)務(wù)團隊堅持民主集中的決策方式，風險經(jīng)理具體負責指導(dǎo)，指令下達人對全盤信息進行篩選分析，具有期貨行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的操盤手嚴格按照團隊決策執(zhí)行，所有參與人員堅持天天盯盤，提升對盤面變化的敏感度，并堅持向?qū)�業(yè)機構(gòu)學習，提高對行情的研判能力，顯示了團隊優(yōu)秀的學習力開展工作的蓬勃活力。
    當前，龍鋼集團期貨業(yè)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，對于套期保值和市場風險的認識、期現(xiàn)結(jié)合的銷售定價模式也逐步成熟，為今后套保規(guī)�；�、利用現(xiàn)代金融工具降低企業(yè)經(jīng)營風險打下了堅實的基礎(chǔ)。