2月28日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增到西安分公司，就落實兩級集團(tuán)職代會、工作會會議精神，全面推動“提質(zhì)增效年”各項任務(wù)目標(biāo)落實開展調(diào)研，西安分公司全體班子成員參加座談。
在聽取了西安分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就品種鋼、常規(guī)建材、增效品種、重點項目開發(fā)、營銷模式拓展及經(jīng)營管理改革等方面的工作匯報后，許曉增對相關(guān)工作舉措給予肯定，要求結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署和工作會會議精神抓好落實。
許曉增強(qiáng)調(diào)，要圍繞“提質(zhì)增效年”有關(guān)部署，錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，進(jìn)一步認(rèn)清市場形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、層層夯實責(zé)任，開好局、起好步，創(chuàng)新方式方法推動各項工作落實取得切實成效。
一是全力以赴推動建材銷售提質(zhì)增效。要堅持項目導(dǎo)向，圍繞提升效益市場占比，抓牢大型工程項目建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力。要聚焦現(xiàn)有增效品種拓展和未來市場發(fā)展趨勢，借鑒“五看三定”工作法、產(chǎn)業(yè)鏈嵌入等先進(jìn)管理理念、方法，發(fā)揮銷售龍頭作用、深入研究市場、強(qiáng)化產(chǎn)運供銷一體化體系建設(shè)，在精品建材銷售上實現(xiàn)量的更大突破和質(zhì)的有效提升。
二是千方百計推動新品銷售實現(xiàn)突破。要堅持訂單式生產(chǎn)不動搖，優(yōu)化人力資源配置，以歸零心態(tài)開拓新渠道、創(chuàng)新新模式，把任務(wù)壓實、把擔(dān)子挑起來、把效益抓精準(zhǔn)，深入研究細(xì)分市場，發(fā)掘培育一批主打規(guī)格、拳頭產(chǎn)品，全力提升銷售質(zhì)量。要抓好與主業(yè)的協(xié)同、磨合，樹立市場化意識，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，以量價綜合收益為標(biāo)尺，科學(xué)優(yōu)化品規(guī)效益比價模型，建好高效響應(yīng)市場、滿足客戶需求的產(chǎn)供銷一體化保障體系。
三是真抓實干推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。要樹立全員營銷理念，圍繞發(fā)揮營銷“尖兵”作用，大力開展客戶走訪調(diào)研工作，了解客戶需求，精準(zhǔn)給客戶畫像、精準(zhǔn)對接客戶需求，做細(xì)產(chǎn)品應(yīng)用、找準(zhǔn)切入口、擴(kuò)大產(chǎn)銷量，抓好研產(chǎn)銷協(xié)同，提高客戶磁性和滿意度。要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做好做精做透新型經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)管厚愛充分發(fā)揮考核指揮棒作用，層層壓實責(zé)任，一級帶著一級干、一級做給一級看，實干苦干、用心用情打造一支能打仗、打勝仗的營銷鐵軍。
四是勇于擔(dān)當(dāng)為打造增值服務(wù)商提供支撐。要加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升和穿透管理，豐富產(chǎn)品知識、工藝性能、商業(yè)規(guī)則、營銷方法、市場感知等內(nèi)容普及，以打破砂鍋問到底的精神提升全員綜合素養(yǎng)。要系統(tǒng)組織需求調(diào)研，立足現(xiàn)有裝備條件，用好干部下沉、專班推動等載體，以精準(zhǔn)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈為導(dǎo)向，搶抓有效需求、實現(xiàn)價值增值，為未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打牢基礎(chǔ)。
西安分公司黨委書記、總經(jīng)理閆武堂代表班子表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真嚴(yán)格落實集團(tuán)黨政決策部署，不折不扣抓好落實落地，帶頭壓實責(zé)任、下沉一線，帶頭提升業(yè)務(wù)水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工勠力同心、攻堅克難，為陜鋼集團(tuán)“十五五”開局和改革轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
