2025年，龍鋼集團(tuán)工程建設(shè)服務(wù)中心以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)優(yōu)化管理機(jī)制，深度踐行“四種經(jīng)營理念”，憑借敢闖敢拼的開拓勁頭與團(tuán)結(jié)協(xié)作的奮進(jìn)姿態(tài)，在業(yè)務(wù)布局拓展、制度體系完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻堅(jiān)等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。
精準(zhǔn)拓市強(qiáng)營銷，多點(diǎn)協(xié)同增效能。龍鋼集團(tuán)工程建設(shè)服務(wù)中心立足發(fā)展全局，建立“責(zé)任到人、任務(wù)到崗”的精準(zhǔn)管控機(jī)制，明確各業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場直接責(zé)任人，構(gòu)建起“目標(biāo)設(shè)定—高效執(zhí)行—全程監(jiān)督”的閉環(huán)管理體系，確保市場拓展工作靶向精準(zhǔn)、推進(jìn)有序。同時(shí)，通過常態(tài)化客戶回訪、深度需求調(diào)研等舉措，強(qiáng)化與各區(qū)塊單位的溝通對接，精準(zhǔn)匹配服務(wù)需求，持續(xù)積累優(yōu)質(zhì)客戶資源。2025年，中心人均創(chuàng)效較2024年提升10%以上，成功打造多點(diǎn)開花、協(xié)同并進(jìn)的市場發(fā)展新格局。
精修機(jī)制固根基，規(guī)范管理提素養(yǎng)。為夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，中心持續(xù)深化內(nèi)部管理改革，通過細(xì)化崗位職責(zé)清單、完善績效考核體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分清晰、考核評價(jià)精準(zhǔn)，有效激發(fā)了員工提升專業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。2025年15名員工成功取得安全管理資質(zhì)提升，為項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)注入新鮮活力。此外，中心先后制定并完善《業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法》《績效考核管理辦法》《外出施工人員管理辦法》等多項(xiàng)制度，以健全的制度體系規(guī)范運(yùn)營流程、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
精協(xié)同戰(zhàn)聚合力，實(shí)干攻堅(jiān)創(chuàng)佳績。面對重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)，中心創(chuàng)新推行“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員協(xié)同”作戰(zhàn)模式，由班子成員掛帥統(tǒng)籌調(diào)配資源，推動(dòng)各區(qū)域、各板塊打破業(yè)務(wù)壁壘，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作。工作中，采取“集中兵力、重點(diǎn)突破”的攻堅(jiān)策略，員工在不同崗位間靈活補(bǔ)位、密切配合，實(shí)現(xiàn)資源高效整合與精準(zhǔn)投放，確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績交出了亮眼的年度答卷。
展望2026年，工程建設(shè)服務(wù)中心將持續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，深化精細(xì)化管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)合力，全力提升工程建設(shè)服務(wù)質(zhì)量與市場競爭力，為龍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
