1月8日，龍鋼集團(tuán)召開專題會學(xué)習(xí)傳達(dá)陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增到公司調(diào)研時的指示要求，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉志懿主持會議并講話，公司中層及以上干部參加會議。
會議緊扣公司2026年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和“十五五”發(fā)展規(guī)劃謀劃，研究貫徹落實(shí)的舉措，要求全公司對標(biāo)對表，把準(zhǔn)方向，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將陜鋼集團(tuán)各項工作要求落細(xì)落實(shí)落到位。要深化人力開發(fā)與人才機(jī)制改革，構(gòu)建市場化人才體系；以“大、強(qiáng)、深”導(dǎo)向深度推進(jìn)加工及貿(mào)易擴(kuò)模創(chuàng)值；立足“精、專”定位深化配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基增效工作；探索鑄造產(chǎn)業(yè)升級助力鋼鐵產(chǎn)能分流工作；突出“特”色優(yōu)勢持續(xù)強(qiáng)化新技術(shù)與新質(zhì)項目儲備開發(fā)；借力壓茬推動資產(chǎn)盤活利用；深化企業(yè)治理改革，守牢安全環(huán)保底線紅線，聚焦黨建領(lǐng)航賦能，強(qiáng)化風(fēng)險管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。
圍繞調(diào)研會提出的要求，會議強(qiáng)調(diào)：一要領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，堅定治虧圖強(qiáng)信心。要強(qiáng)化嚴(yán)峻形勢認(rèn)知，學(xué)習(xí)宣貫到位，充分認(rèn)識出路就在腳下；要扎實(shí)開展解放思想大討論，凝聚發(fā)展共識，解放思想前行；要從自身做起，堅持問題導(dǎo)向，目標(biāo)指引破局。
二要靶向發(fā)力突圍，謀實(shí)增效路徑舉措。要緊盯三大目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)工作措施，具向具體到人；各級班子要掛帥謀劃出征，融通整合求勝，圍繞業(yè)務(wù)把想法變成可行方案扎實(shí)落實(shí)；要精準(zhǔn)考核倒逼，共享共創(chuàng)成果。
三要把脈改革導(dǎo)向，提升斷臂求生質(zhì)效。要強(qiáng)化政策研究，合法穩(wěn)妥推進(jìn)；要創(chuàng)新深化變革，夯實(shí)履職賦能；要突出業(yè)績強(qiáng)相關(guān)，差異化激活潛能。通過深化績效體系改革、薪酬改革和干部管理改革，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，杜絕抱殘守缺、按部就班，善作善成推動工作落地見效。
四要篤定轉(zhuǎn)型定位，規(guī)劃引領(lǐng)新質(zhì)發(fā)展。要加大市場需求研究，找準(zhǔn)定位，扎實(shí)推進(jìn)用鋼業(yè)態(tài)布局；要以眾籌思維凝聚共識，在思維碰撞中扎實(shí)研討謀劃十五五，形成奮進(jìn)方向；要找準(zhǔn)方向明確責(zé)任，清單化專班抓論證，以干事成事的魄力和標(biāo)準(zhǔn)，形成更多可行性項目和成果。
五要強(qiáng)化班子建設(shè)，領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑。要深化干部憑績效任職改革，加大各級干部以上率下履職素養(yǎng)能力考核，堅決落實(shí)陜鋼集團(tuán)三項制度改革和干部“271”剛性排序和未等調(diào)整等，充分調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)活力、提高效率，實(shí)現(xiàn)“能力決定位置、效率決定用工、貢獻(xiàn)決定薪酬”，打造公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會上，龍鋼集團(tuán)調(diào)研座談與會人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，分別談體會、談思路措施，現(xiàn)場凝聚起“上下一心、真抓實(shí)干、攻堅破局”的強(qiáng)烈共識。
