進入四季度，全年工作進入決戰(zhàn)決勝的關鍵階段。龍鋼集團公司緊扣年度經(jīng)營目標，公司上下凝聚“啃硬骨頭”的拼勁、“釘釘子”的韌勁、“創(chuàng)一流”的干勁，從生產(chǎn)組織、供銷協(xié)同、降本增效、項目突破、資產(chǎn)盤活等多維度精準發(fā)力，全面吹響攻堅沖鋒號，全力以赴確保圓滿完成全年各項目標任務。
精益運營，筑牢生產(chǎn)攻堅硬支撐。龍鋼集團將穩(wěn)定高效的生產(chǎn)運營作為決勝全年的基石。各單位緊緊圍繞“提產(chǎn)增效、降本降耗”核心，深化精益管理。西安、韓城加工車間堅決貫徹“提產(chǎn)量、保訂單、降成本、增效益”要求，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、強化產(chǎn)銷銜接、靈活調(diào)整班次、加強過程監(jiān)管和建立追溯機制，全力保障訂單按時高質(zhì)量交付。同時，深植“質(zhì)量是生命線”理念，壓實各環(huán)節(jié)質(zhì)量責任，完善全鏈條質(zhì)量管理與獎懲機制，為市場份額鞏固和品牌提升提供堅實保障。
協(xié)同聯(lián)動，打通供銷攻堅保障線。面對市場挑戰(zhàn)，龍鋼集團推動各生產(chǎn)車間與銷售端深度協(xié)同，構建高效聯(lián)動的經(jīng)營格局。以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”為核心，優(yōu)化采購流程，明確各環(huán)節(jié)責任，對重點工程和核心客戶實行“一客一策”，加強客戶互動與專屬服務；深化工程“1+1”業(yè)務，優(yōu)化渠道布局，融合線上線下營銷，加大高附加值產(chǎn)品推廣；同時，強化售后快速響應機制，推廣駐場服務，提升客戶滿意度。貿(mào)易業(yè)務注重風險防控與結構優(yōu)化，加強客戶信用評估和過程監(jiān)管，努力提升效益。
深度挖潛，激發(fā)降本增效新動能。公司錨定年度降本目標，堅持用“緊日子”過“好日子”。在費用管控方面，嚴格要求非固定性費用同比下降，建立覆蓋預算、審批、執(zhí)行的全流程考核機制；大力倡導創(chuàng)新創(chuàng)效，設立專項基金，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)瓶頸和成本痛點開展小改小革、技術攻關，并搭建成果轉(zhuǎn)化平臺，加速創(chuàng)新應用。同時，深化“兩金”占用治理，動態(tài)跟蹤應收賬款和庫存周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結構，全力壓降資金占用成本。各業(yè)務單元也紛紛從采購、生產(chǎn)、庫存、銷售各環(huán)節(jié)入手，精益管理，深挖成本潛力，提升盈利水平。
攻堅克難，提速重點項目與資產(chǎn)盤活。龍鋼集團以“乙方”思維做“甲方”為原則，加快推進重點項目建設與存量資產(chǎn)盤活，為可持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。項目建設方面，建立項目全周期管控機制，對重點項目實行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，明確時間表、路線圖、責任人。同時，建立動態(tài)風險評估與應對機制，確保項目按期投產(chǎn)達效；資產(chǎn)盤活方面，對于紅光、華冶等園區(qū)土地，按照“短期求生存+長期謀發(fā)展”思路，分類施策，通過“一戶一策”招商、對接政府規(guī)劃、引進短平快項目等，全力提升資產(chǎn)利用效率。
強化激勵，凝聚全員攻堅合力。為保障各項攻堅任務順利推進，龍鋼集團建立并嚴格執(zhí)行正向激勵與考核機制，聚焦項目拓展、訂單突破、降本創(chuàng)效、資產(chǎn)盤活等難點重點，“一事一策”設置激勵細則，并將結果剛性兌現(xiàn)至月度績效。積極推行“賽馬機制”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，讓有為者有位。通過設立“生產(chǎn)服務明星”“銷售明星”等獎項，獎勵先進，鞭策后進，充分激發(fā)全員的積極性與創(chuàng)造力。
決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響。龍鋼集團全體干部職工正以昂揚的斗志、務實的作風，緊盯目標、狠抓落實，全力沖刺年度各項目標任務，誓以優(yōu)異的成績奪取全年工作的勝利！
