9月4日上午，按照陜鋼集團(tuán)的安排，龍鋼集團(tuán)舉辦了“聚焦年度目標(biāo)、強(qiáng)化攻堅(jiān)舉措”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大討論。龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部對(duì)照年計(jì)劃主要指標(biāo)、年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，通報(bào)了各業(yè)務(wù)板塊 9-12月剩余任務(wù)情況。公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦任務(wù)分解指標(biāo)，匯報(bào)了攻堅(jiān)的思路與具體舉措。
就做好9-12月份工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要不抱怨，立足自身實(shí)際，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，竭盡所能全力沖刺。要少說(shuō)客觀制約，多講主觀努力。要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)確定的措施、路徑再細(xì)化、再完善。要責(zé)任到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保措施有效落地，竭盡所能向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。
二是要正視現(xiàn)實(shí)和差距，統(tǒng)一思想凝聚合力，堅(jiān)定必勝信念。有條件，要干，當(dāng)然必須干好；沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要干，而且也要向干好努力。當(dāng)前，完成全年的任務(wù)還是很艱巨，支撐完成目標(biāo)任務(wù)的條件還不是很到位，只有尊重歷史，正視現(xiàn)實(shí)和差距，通過(guò)教育、通過(guò)引導(dǎo)、通過(guò)培訓(xùn)，言傳身教，率先垂范，最終把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，從而樹(shù)立堅(jiān)定信心、保持戰(zhàn)略定力，久久為功，努力取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三是要對(duì)標(biāo)對(duì)表，狠抓服務(wù)質(zhì)量，大抓市場(chǎng)訂單開(kāi)拓。要堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量第一”的理念，全力做好市場(chǎng)開(kāi)拓�？蛻魧�(duì)產(chǎn)品的要求，就是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足產(chǎn)品要求就是最大的客戶服務(wù)。對(duì)客戶的特殊訂單要提前介入，對(duì)客戶的個(gè)性化需求要全力滿足。要建立24小時(shí)售后響應(yīng)服務(wù)機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶的信賴。要加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，加強(qiáng)對(duì)訂單的統(tǒng)籌管理，做到密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。總之，一定要轉(zhuǎn)變觀念，重新審視有關(guān)流程和制度，加快向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
四是要時(shí)不我待，既謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)又考慮短期，大抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和資產(chǎn)盤(pán)活。要時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，加快稀貴金屬、鋼渣余熱利用、冷床余熱利用、鋼材加工能力提升等項(xiàng)目的推進(jìn)。同時(shí)要抓緊短期內(nèi)的短平快項(xiàng)目的全周期論證，努力在新動(dòng)能培育上求突破。
五是要狠抓基層、基礎(chǔ)、基本能力建設(shè)，深化精益管理，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要強(qiáng)化“三基”建設(shè)，強(qiáng)基固本，做到組織機(jī)構(gòu)健全完善，制度機(jī)制健全完善，風(fēng)險(xiǎn)防范措施健全完善，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、黨建、保密、穩(wěn)定等各類責(zé)任體系健全完善。要進(jìn)一步深化精益管理工作，一方面干部職工要職責(zé)明確，目標(biāo)任務(wù)明確，措施路徑明確；另一方面要對(duì)有關(guān)目標(biāo)任務(wù)和制度跟蹤落實(shí)到位，尤其要深化協(xié)同協(xié)作，消除“模糊地帶”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，提高整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率效益。
六是要珍惜崗位，強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)能力作風(fēng)建設(shè)“十個(gè)精神”“六種意識(shí)”。對(duì)工作的落實(shí)，要做到事事心中有底、胸中有策、手中有招。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，每名干部職工的能力作風(fēng)，反映了這個(gè)單位或部門(mén)的形象，也反映了上級(jí)的形象。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，干字當(dāng)頭，領(lǐng)字為先，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，努力打造一支強(qiáng)有力的班子和強(qiáng)執(zhí)行力的干部職工隊(duì)伍。
七是要如履薄冰，抓實(shí)安全環(huán)保，守好底線紅線。安全環(huán)保工作任何時(shí)候都不能掉以輕心，特別是在當(dāng)前特殊時(shí)段，更是不能有半點(diǎn)松懈。要認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)近期安全環(huán)保重要會(huì)議精神，落實(shí)好龍鋼集團(tuán)三季度安全環(huán)保工作會(huì)議安排的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決防范和遏制各類安全環(huán)保事件發(fā)生。
八是要提高站位，緊抓巡察整改，按期完成銷號(hào)。各牽頭部門(mén)、責(zé)任部門(mén)要提高政治站位，牢固樹(shù)立“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”的整改理念，認(rèn)真推進(jìn)牽頭負(fù)責(zé)問(wèn)題的整改工作。要目標(biāo)化管理，清單化推進(jìn)，確保銷號(hào)質(zhì)量。
