三季度以來，龍鋼集團公司瞄定四種經營理念，持續(xù)在思想筑基、安全環(huán)保、降本增效三大關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，推動精細管理全面融入生產經營各環(huán)節(jié)，點燃高質量發(fā)展“引擎”。
思想鑄魂聚合力，激活全員行動自覺。為讓精細管理思維真正扎根全員心底，公司各中心、各子公司充分利用班前會、周例會等載體，常態(tài)化開展學習教育、降本增效宣講等活動，有效激發(fā)全員的能動性、創(chuàng)造性與協(xié)作力。同時深入開展合理化建議征集活動，引導全體員工從自身崗位出發(fā)群策群力，二季度，活動共征集涵蓋生產、安全、管理、技術、環(huán)保等多方面的建議項目37項，其中來自集團本部的31項，子公司6項，為龍鋼集團公司生產經營注入了強勁動力。
現(xiàn)場管控提標準，筑牢安全生產防線。公司堅持錨定“安全零傷害，環(huán)保零事件”這一目標，常態(tài)化對標反思，汲取事故教訓，嚴格落實“嚴、細、實、恒”的工作總要求，堅決守住守牢安全環(huán)保底線、紅線。與此同時，公司強化夏季汛期特殊環(huán)節(jié)安全管控，加大重點部位、要害環(huán)節(jié)巡查力度，強化排水設施除險、低洼易澇點及變配電站防護；嚴格執(zhí)行24小時應急值班值守制度，提前備足救援力量、裝備設施、通信保障及物資供應。
土地盤活挖潛力，激活項目建設動能。公司堅持將土地盤活、物資清查及在用設備盤點等工作，實行專班推進，堅持“周總結、月分析”，重點壓降加工材庫存，避免庫存占用過多資金及產生額外費用；同時強力盤活各類土地資產，對閑置土地資產進行精細化梳理，暢通處置流程，真正讓“沉睡”的資產“蘇醒”。同時加快新項目的調研論證，重點瞄準陜煤集團體系內目前鋼材產品應用場景，加快新產品新項目選擇、調研和論證。
風勁揚帆正當時。龍鋼集團將持續(xù)深化精細管理理念，強化黨建引領與生產經營深度融合，以更扎實的舉措保障安全生產、優(yōu)化生產組織、提升產品質量、深挖降本潛力，不斷鞏固和拓展高質量發(fā)展良好態(tài)勢，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
