12月30日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到西安分公司召開集團2026年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研會。集團副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、趙林，總部相關(guān)部門負責人、西安分公司領導班子及各部門負責人參會。
許曉增對西安分公司2025年經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新成效予以肯定，對2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及提質(zhì)增效部署表示認可。他強調(diào)，2026年是西安分公司提質(zhì)增效攻堅年，各項工作必須錨定核心目標，精心謀劃、團結(jié)協(xié)同、聚力攻堅，奮力抓好五方面重點工作。
一是強化各級班子建設，打造營銷鐵軍。以高團結(jié)、高協(xié)同標準強化各級班子建設，打造善打硬仗的營銷隊伍；領導干部率先垂范，鍛造忠誠干凈擔當?shù)膶I(yè)化隊伍；完善考核激勵機制、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、暢通人才流動通道、健全年輕干部培養(yǎng)機制，強化制度剛性執(zhí)行，嚴守合規(guī)經(jīng)營底線。
二是樹立斷臂求生決心，持續(xù)推動改革。牢固樹立自我發(fā)展、求生圖存的危機與責任意識，以對外貿(mào)易創(chuàng)效為抓手拓展發(fā)展路徑；深化服務增值內(nèi)涵，拓展貿(mào)易品類，推動從“材料服務商”向“工業(yè)增值服務商”轉(zhuǎn)型；精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務流程，構(gòu)建高效運營平臺；加大新領域、新模式拓展力度，優(yōu)化績效考核導向，推行“不勝任退出、競爭上崗”機制，激發(fā)組織與創(chuàng)效活力。
三是堅定增量目標引領，著力增收創(chuàng)效。全體干部職工提高站位、主動加壓，以增量目標為引領攻堅克難；全面提升業(yè)務運行效率，提高庫存與資金周轉(zhuǎn)效率，嚴守最低限價底線推進行業(yè)“反內(nèi)卷”；推行全員銷售模式，對增收創(chuàng)效業(yè)務剛性兌付績效，力爭百元區(qū)銷量、售價實現(xiàn)新突破，全力提升銷售質(zhì)量。
四是用好用活期貨工具，賦能蓄力發(fā)展。集團將從政策、機制、資金等方面提供支撐，分公司統(tǒng)籌推進期現(xiàn)業(yè)務融合，通過多元化合規(guī)運作優(yōu)化經(jīng)營管理、搶抓市場機遇、規(guī)避經(jīng)營風險。
五是重視物流統(tǒng)籌規(guī)劃，動態(tài)調(diào)節(jié)降本。立足全集團視角，深化與兄弟單位協(xié)同聯(lián)動凝聚降本合力；系統(tǒng)評估運輸方式、優(yōu)化倉儲布局，動態(tài)調(diào)整運輸策略精準挖潛降本；強化供應物流保障，明晰庫房管理權(quán)責，筑牢物流環(huán)節(jié)風險防線。
趙林在主持會議時強調(diào)，要深刻領會會議精神，結(jié)合會議要求及建議，進一步強化責任意識、提高站位，系統(tǒng)謀劃2026年經(jīng)營工作，細化舉措、壓實責任，確保各項任務落地見效，為集團轉(zhuǎn)型升級、減虧扭虧貢獻更大力量。
會上，西安分公司黨委書記、總經(jīng)理閆武堂圍繞2025年工作成效、存在問題及2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、提質(zhì)增效重點舉措作詳細匯報。集團相關(guān)職能部門結(jié)合業(yè)務實際開展指導交流，并提出工作建議。
